Design Thinking für Führungskräfte: Praktische Ansätze für den Erfolg

Workshop Ablauf:

Der Workshop ist in mehrere Phasen unterteilt, jede mit einem klaren Ziel, um die Teilnehmer auf eine kreative Reise durch den Design Thinking Prozess zu führen.

• Check-in und Einleitung:
  Zu Beginn des Workshops erfolgt eine kurze Vorstellungsrunde der Teilnehmer, um Erwartungen und Ziele zu klären. Hier wird auch erklärt, warum Design Thinking für Führungskräfte essenziell ist.
• Nutzerzentrierung:
  In dieser Phase lernen die Teilnehmer durch verschiedene Techniken, sich in die Bedürfnisse ihrer Nutzer hineinzuversetzen. Mithilfe von interaktiven Übungen identifizieren sie echte Bedürfnisse und Ansichten.
• Problemanalyse:
  Hier geht es darum, den wahrhaftigen Innovationskern zu definieren. Die Teilnehmer lernen, wie man eine prägnante Problemstellung formuliert, die als Ausgangspunkt für die Ideenentwicklung dient.
• Ideenfindung:
  In dieser Phase steht Kreativität im Mittelpunkt. Die Teilnehmer beteiligen sich an einem Ideen-Sturm, um zahlreiche Ansätze zu entwickeln, die später kritisch betrachtet werden.
• Prototyp erstellen:
  Die Teilnehmer setzen die besten Ideen in greifbare Prototypen um, die sie in praktischen Tests erlebbar machen. Hierbei kommen Low-Fi-Prototyping-Techniken zum Einsatz, die es ermöglichen, schnell und kostengünstig Prototypen zu erstellen.
• Testing & Feedback einholen:
  In dieser Phase wird das Feedback der Nutzer eingeholt. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Erkenntnisse aus diesen Tests nutzen können, um ihre Lösungen iterativ zu verbessern.
• Transfer & Anwendung:
  Zum Abschluss des Workshops reflektieren die Teilnehmer, wie sie die gelernten Methoden in ihrem eigenen Unternehmenskontext anwenden können. Best Practices werden besprochen und individuelle Aktionspläne erstellt.

Jede Phase des Workshops ist darauf ausgelegt, den Teilnehmern nicht nur Kenntnisse zu vermitteln, sondern auch direkt anwendbare Fähigkeiten zu entwickeln, die sie sofort in ihren Organisationen umsetzen können.