HR & Analytics – Werde zum datengetriebenen HR-Profi

HR & Analytics – Werde zum Experten für datengetriebenen HR

In diesem Kurs erwerben Teilnehmende umfassendes HR-Analytics-Wissen und lernen, Personaldaten effektiv auszuwerten, um datengetriebene Personalentscheidungen zu treffen. Mithilfe von realen Datensets und praxisorientierten Dashboards identifizieren sie entscheidende HR-Kennzahlen und entwickeln datengestützte Argumentationsketten, um HR-Projekte strategisch zu positionieren. Der praxisnahe Ansatz nimmt die Angst vor Zahlen und fördert den direkten Transfer in den Berufsalltag, was einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen schafft.

Zielgruppe:

Der Kurs richtet sich an alle, die im HR-Bereich tätig sind und ihre Entscheidungen zunehmend auf Daten stützen möchten.

• Personalverantwortliche
• HR-Business-Partner
• Talent-Management-Expertinnen und -Experten
• Recruiting-Fachkräfte
• HR-Generalistinnen und HR-Generalisten

1. Einführung und Grundlagen

Zu Beginn des Kurses steigen wir in die Grundlagen des HR-Datenmanagements ein. 

• Definition und Bedeutung von HR-Daten:
  Wir klären, welche Daten im HR-Bereich wichtig sind. Außerdem zeigen wir, wie man diese Daten erfasst und sinnvoll interpretiert.
• Wichtige HR-Kennzahlen und Metriken:
  Die Teilnehmenden lernen zentrale Metriken kennen. Sie erfahren, wie man diese im Unternehmensalltag gezielt einsetzt.
• Ziele des datengetriebenen Arbeitens:
  Wir zeigen auf, wie datenbasierte Entscheidungen das Personalmanagement strategisch voranbringen. So lassen sich Prozesse gezielt optimieren.

 

2. Datensets und praktische Übungen

In diesem Abschnitt arbeiten wir mit echten Datensätzen. Diese stammen aus typischen HR-Bereichen wie Recruiting, Onboarding und Performance Management. 

• Arbeiten mit echten Datensets:
  Jeder Teilnehmende erhält verschiedene Datensätze. Diese dienen als Grundlage für praxisnahe Übungen.
• Erste Analysen und Visualisierungen:
  Schritt für Schritt führen wir einfache Auswertungen durch. Dabei gestalten wir die Ergebnisse anschaulich und verständlich.
• Erstellung von Dashboards:
  Wir nutzen moderne Tools, um aussagekräftige Dashboards zu erstellen. Anschließend interpretieren wir die Ergebnisse gemeinsam.

 

3. Live-Arbeit an eigenen Fragestellungen

Ein besonderes Highlight des Kurses ist die Arbeit an eigenen Themen aus dem HR-Alltag. 

• Individuelle Problemstellungen:
  Jeder bringt ein persönliches Thema oder eine konkrete Frage mit. Diese bearbeiten wir gemeinsam im Live-Format.
• Interaktive Gruppenarbeit:
  In Kleingruppen entwickeln wir konkrete Lösungsansätze. Dabei achten wir darauf, dass sie auf die jeweilige Praxis der Teilnehmenden passen.
• Praxisnahe Anwendung:
  Die Gruppen stellen ihre Ergebnisse im Plenum vor. Gemeinsam reflektieren wir die Ansätze und entwickeln sie weiter.

 

4. Interaktive Breakout-Sessions

Diese Sessions fördern den Austausch und den gemeinsamen Lernprozess. 

• Erfahrungsaustausch:
  Die Teilnehmenden berichten von ihren bisherigen Erfahrungen mit HR-Daten.
• Diskussion von Anwendungsszenarien:
  Wir analysieren unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten von HR-Analytics und besprechen sie im Detail.
• Kollektive Problemlösung:
  Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen, die sich flexibel auf verschiedene Unternehmenskontexte übertragen lassen.

 

5. Reflexion und Abschluss

Am Ende des Kurses fassen wir die Inhalte noch einmal zusammen und beantworten offene Fragen. 

• Zusammenfassung der Kerninhalte:
  Wir wiederholen die wichtigsten Erkenntnisse und festigen das Gelernte.
• Feedback und Ausblick:
  Die Teilnehmenden geben Feedback zum Kurs. Außerdem zeigen wir Möglichkeiten für die weitere Vertiefung auf.
• Transfer in den Arbeitsalltag:
  Zum Schluss überlegen wir gemeinsam, wie sich das neue Wissen direkt im Berufsalltag anwenden lässt.

 

Abschluss und Ausblick

Die Teilnehmenden haben nicht nur fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten im Umgang mit HR-Daten erworben, sondern auch gelernt, wie sie datenbasierte Entscheidungsprozesse wirkungsvoll in ihrem Arbeitsalltag integrieren können. Im Ausblick werden weiterführende Lernmöglichkeiten und Entwicklungsperspektiven aufgezeigt – etwa durch spezialisierte Fortbildungen oder den vertieften Einsatz moderner Analysetools. So sind die Teilnehmenden bestens gerüstet, den Wandel im Personalmanagement aktiv mitzugestalten und langfristig einen messbaren Mehrwert für ihr Unternehmen zu erzielen.